Eva Ullmann

Problem: Wenn Kommunikation Pflicht wird – aber Sicherheit fehlt

Unternehmen wünschen sich eine offene, klare und sichere Kommunikation. In der Realität erleben viele Führungskräfte jedoch das Gegenteil: Zurückhaltung in Meetings, unausgesprochene Konflikte, Missverständnisse im Team.
Wenn Arbeitszeiten flexibler sind als je zuvor und persönliche Begegnungen oft digital stattfinden, gerät die Unternehmenskultur unter Druck. Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, Nähe, Vertrauen und Orientierung zu schaffen – ohne wirklich zu wissen, wie das im Alltag gelingen kann. Die Folge: Unsicherheit, innere Kündigung und stockende Veränderungsprozesse.

Lösung: Humor darf – und muss – Chefsache werden

Leichtigkeit ist keine Spielerei, sondern eine wirksame Haltung für moderne Führung. Humor schafft Aufmerksamkeit, Verbindung und Sicherheit – gerade dort, wo Kommunikation schwierig wird. Wenn Humor bewusst eingesetzt wird, entstehen Räume, in denen Menschen sich trauen, ehrlich zu sein, Konflikte anzusprechen und Veränderungen aktiv mitzugestalten. Humor ist nicht abhängig vom Talent, sondern eine Kompetenz, die sich entdecken und trainieren lässt.

Ich vermittle Humor praxisnah, professionell und mit Tiefe. In interaktiven Vorträgen und Trainings zeigen wir, wie Führungskräfte Schritt für Schritt Humortechniken erlernen und im Führungsalltag wirksam einsetzen können – authentisch, individuell und ohne sich zu verbiegen. Jede Führungskraft entwickelt dabei ihren eigenen humorvollen Fingerabdruck – und stärkt gleichzeitig ihr Team.

Mein Ansatz:

• Ich zeige, wie humorvolle Führung funktioniert, ohne zum Comedian zu werden.
• Das Publikum lernt mit Bildern, Geschichten und Humortechniken, den richtigen Ton zu treffen und Mitarbeitende zu motivieren.
• Ziel des Impulsvortrages ist es, Humor in der Praxis gezielt einzusetzen, um Stimmungen aufzulockern und psychologische Sicherheit zu fördern.

Problem: Konflikte werden nicht immer gut geklärt

Je intensiver man sich mit Kommunikation und Konflikten beschäftigt, desto weniger Konflikte hat man? Pustekuchen. Das Leben – und der Arbeitsalltag – bleiben eine Abfolge von Konflikten. In vielen Teams werden Konflikte auf falschen Ebenen ausgetragen:
Es wird über Sachthemen gesprochen, während die emotionale Spannung im Raum steigt. Der eigentliche Konflikt bleibt unausgesprochen. Wer ihn anspricht, erlebt Ausweichen, Rechtfertigung oder Schweigen. Auf der anderen Seiten wird Menschen Harmoniesucht vorgeworfen und als Schwäche abgewertet – wenn sie Konflikte „unter den Teppich“ kehren.

Die Folge: Missverständnisse verfestigen sich, Beziehungen leiden, Vertrauen schwindet. Konflikte kosten Energie – nicht weil sie da sind, sondern weil sie nicht ehrlich und konstruktiv geklärt werden.

Lösung: Konflikte mit Klarheit, Leichtigkeit und Mut ansprechen

Konflikte gut zu klären ist und bleibt eine zentrale Kommunikationskompetenz. Dafür braucht es einen geschützten Raum, in dem Themen offen, wertfrei und auf der richtigen Ebene angesprochen werden können.

In diesem Training verbinden wir bewährte Grundlagen und Techniken der Konfliktklärung mit Leichtigkeit und Humor. Humor wirkt dabei nicht verharmlosend, sondern öffnend: Er nimmt Härte aus der Situation, ermöglicht Perspektivwechsel und erleichtert es, auch schwierige Themen mutiger anzusprechen. Liebevolle Überraschungen schaffen einen Raum, in dem Feedback besser angenommen werden kann.

Mein Ansatz:

• Ich zeige, wie Konflikte auf der richtigen Ebene angesprochen und geklärt werden können – ohne Schuldzuweisungen oder Rückzug.
• Das Publikum lernt von mir konkrete Gesprächs- und Konflikttechniken kennen und erproben diese mit Leichtigkeit und Humor.
• Ziel ist es, Konflikte als Entwicklungschance zu nutzen, Beziehungen zu stärken und Klarheit sowie gegenseitiges Verständnis zu fördern.

Problem: Unsicherheit bremst Mut, Innovation und Zusammenhalt

Transformation, Digitalisierung und globale Krisen prägen den Arbeitsalltag vieler Unternehmen. Die Nachwirkungen der Coronapandemie, wirtschaftliche Sorgen und politische Instabilität verstärken Zweifel, Erschöpfung und Zukunftsängste in Teams. Virtuelle Zusammenarbeit und flexible Arbeitszeitmodelle erschweren zusätzlich den Aufbau von Vertrauen und Zugehörigkeit. Viele Mitarbeitende halten Ideen zurück, stellen weniger kritische Fragen und vermeiden Risiken – aus Angst vor negativen Reaktionen oder zusätzlichen Belastungen. Innovationskraft bleibt ungenutzt, Veränderung wird zur Zumutung. Gleichzeitig stößt das Thema Zuversicht oft auf Skepsis: Realist:innen und Pessimist:innen befürchten hohle Durchhalteparolen oder rosaroten Sorglos-Müll. Zuversicht wirkt dann schnell naiv – oder weltfremd.

Lösung: Zuversicht durch Haltung, Leichtigkeit und Humor

Zuversicht ist keine Schönfärberei und keine optimistische Pflichtübung. Sie ist eine Haltung, die Orientierung gibt – gerade in unsicheren Zeiten. Zuversicht bedeutet: Das, was wir heute tun, macht Sinn für morgen. Psychologische Sicherheit und Zuversicht sind die Grundlage für mutige Kommunikation, Lernen und Veränderung. In einem sicheren Umfeld trauen sich Menschen, Fehler einzugestehen, Fragen zu stellen und Unterstützung einzufordern – ohne Angst vor Bloßstellung oder Sanktionen. Humor und Leichtigkeit wirken dabei als Brücke zur Weiterentwicklung: Sie senken Hemmschwellen, fördern Offenheit und unterstützen Lernprozesse. Nicht, um Probleme zu überdecken, sondern um ihnen handlungsfähig zu begegnen. Meine Vorträge zeigen klar: Zuversicht und Sicherheit bedeuten keine abgesenkten Leistungsstandards. Im Gegenteil – hohe Erwartungen bleiben bestehen. Entscheidend ist, dass Lernen, Feedback und Entwicklung möglich werden. Humor stärkt genau diesen Prozess und den Zusammenhalt – auch in dezentralen Teams.

Mein Ansatz:

• Ich zeige im Vortrag, wie Leichtigkeit und humorvolle Methoden Reflexion und Training zur psychologischen Sicherheit ermöglichen.
• Das Publikum lernt von mir konkrete, alltagstaugliche Schritte, um Zuversicht im Arbeitsalltag zu verankern.
• Ziel ist es ein robustes Unternehmen und innovationsfähiges Denken zu fördern – unabhängig von Standort und Arbeitsform.

Problem: Sprachlosigkeit im entscheidenden Moment

Schlagfertigkeit wird oft auf Small Talk reduziert – auf spontane Gespräche im Fahrstuhl oder am Bahnhof. Doch Schlagfertigkeit braucht man allem dort, wo es zählt:
in Meetings, in Konflikten, bei überraschenden Bemerkungen oder subtilen Angriffen. Viele wünschen sich mehr Flexibilität im Gespräch, die Fähigkeit, spontan und vielleicht sogar humorvoll auf unerwartete Behauptungen zu reagieren. Besonders verletzend sind Angriffe unter die Gürtellinie – genau dann fehlen einem die Worte fehlen und man trägt die Situation innerlich noch lange mit sich herum. Die clevere Antwort kommt oft erst Stunden später. Zu spät. Zurück bleibt das Gefühl, nicht klar genug gewesen zu sein, sich nicht behauptet zu haben oder übergangen worden zu sein.

Lösung: Flexibilität und Schlagfertigkeit lassen sich trainieren

Schlagfertigkeit ist kein angeborenes Talent – auch wenn es bei manchen so wirkt. Sie ist eine Kompetenz, die sich mit den richtigen Techniken systematisch entwickeln lässt.

In diesem Training vermitteln wir bodenständige, alltagstaugliche Methoden, um schneller zu reagieren, sprachlich beweglicher zu werden und auch in herausfordernden Situationen handlungsfähig zu bleiben. Humor spielt dabei eine zentrale Rolle: Er entschärft, schafft Distanz und ermöglicht Antworten, die klar, souverän und zugleich verbindend sind.

Die Techniken lassen sich vielseitig einsetzen – im Gespräch, im beruflichen Alltag, im Flirt, in Konflikten und besonders dort, wo Grenzen überschritten werden. Ziel ist nicht die perfekte Pointe, sondern Präsenz, Klarheit und Selbstwirksamkeit im Moment.

Mein Ansatz:

• Ich zeige in diesem Impulsvortrag, wie man Leichtigkeit und Schlagfertigkeit trainieren kann. Meine jahrelange Erfahrung als Rednerin, Trainerin und mit dem Improvisationstheater beinhaltet ein großen Schatz an Schlagfertigkeits-Übungen.
• Das Publikum lernt von mir konkrete, alltagstaugliche Schritte für Flexibilität und Schlagfertigkeit.
• Ziel ist die robuste Organisation, die Förderung der Zusammenarbeit und innovationsfähiges Denken – unabhängig von Standort und Arbeitsform.

Problem: Wenn Großgruppen zusammenkommen – aber nichts in Bewegung gerät

Stundenlange PowerPoint-Schlachten, endlose Statusberichte und unterschwellige Statuskämpfe prägen viele Großveranstaltungen. Die einen sprechen auf der Bühne, die anderen schauen auf ihre Laptops. Anwesenheit ersetzt Beteiligung, Information ersetzt Orientierung.

Großgruppenformate sollen verbinden, motivieren und Klarheit schaffen – doch oft bleibt wenig hängen. Zahlen, Daten und Fakten werden präsentiert, ohne emotionalen Bezug. Fragen bleiben unausgesprochen, Widerstände unbearbeitet, Unterschiede zwischen Bereichen und Standorten unsichtbar.

Was eigentlich Raum für Austausch, Perspektivwechsel und gemeinsame Ausrichtung bieten könnte, wird zum Pflichttermin. Die Folge: geringe Aufmerksamkeit, wenig Dialog und kaum Impulse für Veränderung im Arbeitsalltag.

Lösung: Lebendige Moderation schafft Verbindung, Orientierung und Beteiligung

Die Moderation von Großgruppen ist ein zentrales Instrument, um Unternehmen erlebbar zu machen – insbesondere dann, wenn sie an vielen unterschiedlichen Standorten tätig sind. In solchen Formaten schafft eine gute Moderation Verbindung, Orientierung und Bedeutung. Sie unterstützt Führungskräfte und Fachkräfte auf der Bühne dabei, ihre Themen klar auf den Punkt zu bringen und für alle Anwesenden verständlich und greifbar zu machen.

Eine lebendige Moderation ergänzt die Zahlen, Daten und Fakten der Geschäftsführung und der Bereiche um eine emotionale Ebene. Methodisch abwechslungsreiche Tage ermöglichen es den Teilnehmenden, anstehende Veränderungen nicht nur rational zu verstehen, sondern auch emotional nachzuvollziehen. Und Gelegenheit zu haben Widerstände zu bearbeiten. Das darf sogar freudvoll und leicht sein. So werden Strategien, Ziele und Herausforderungen nicht nur theoretisch erklärt, sondern anfassbar gemacht.

Für viele Mitarbeitende wird in diesem Rahmen erstmals deutlich, wie wenig sie bislang über das Gesamtunternehmen wussten, wie stark ihr eigenes Team möglicherweise rückwärtsgewandt agiert oder wie groß die Unterschiede zwischen einzelnen Standorten sind. Daraus entsteht häufig der Impuls, diese Themen im eigenen Verantwortungsbereich aufzugreifen und weiterzuentwickeln. Der Austausch zwischen Mitarbeitenden aller Ebenen ist daher ein zentrales Ziel solcher Moderationen.

Auch wenn sich die Inhalte und Schwerpunkte von Veranstaltung zu Veranstaltung unterscheiden, gibt es Themen, die immer wieder aufgegriffen werden müssen. Widerstände, Unsicherheiten und Sorgen dürfen – und müssen – sowohl auf Ebene der operativen Führungskräfte als auch auf der Ebene der Mitarbeitenden besprechbar werden. Eine professionelle Moderation schafft dafür durch eine zugwandte und humorvolle Herzlichkeit und Bodenständigkeit den notwendigen Raum und die passende Atmosphäre.

Ob Impulse, Interviews, Quizformate, gemeinsame Übungen oder auch kontroverse Diskussionen: Vernetzung, Austausch und die Möglichkeit, live Fragen zu stellen, sind für Großgruppen von zentraler Bedeutung. Das unmittelbare Feedback aus der Großgruppe liefert wertvolle Hinweise darauf, wie Strategien, Entscheidungen und Botschaften wahrgenommen werden – und wo weiterer Dialog notwendig ist.

Mein Ansatz – Moderation von Großgruppen

• Ich schaffe durch eine Moderation Verbindung, Orientierung und Beteiligung, indem ich Inhalte klar, verständlich und emotional anschlussfähig mache und einen Raum eröffne, in dem Austausch, Fragen und auch Widerstände Platz haben.
• Das Publikum lernt, das Unternehmen als Ganzes besser zu verstehen, unterschiedliche Perspektiven und Standorte einzuordnen und Veränderungen nicht nur rational, sondern auch emotional nachzuvollziehen – mit Impulsen für das eigene Handeln im Arbeitsalltag.
• Ziel der Moderation von Großgruppen ist es, Dialog, Vernetzung und gemeinsame Ausrichtung zu ermöglichen, Motivation zu fördern und echte Bewegung anzustoßen, statt bloßer Anwesenheit und reiner Informationsvermittlung.